Міністерство освіти і науки України Національний університет “Львівська політехніка” кафедра Менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №3 З предмету «Менеджмент» «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством» Варіант 3(n=6)  Львів 2014 Мета роботи: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи: 1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм. 2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю. 3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства. 4. Розробка заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів . 5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після проведення заходів з удосконалення структури управління підприємством. 6. Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури управління підприємством. Таблиця 3.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Посадові особи Функції (види діяльності) Чисельність, чол. Відповідальність і повноваження  1 2 3 4  Директор Загальне лінійне керівництво  1 Несе відповідальність за результати роботи Підприємства.  Секретар-рефрен Ведення документації, постачання необхідних матеріалів, документів, збір інформації, передача її керівнику. 1  Відповідає за виконання розпоряджень директора підприємства.  Юрисконсультант Розробка документів правового характеру. Участь у роботі з укладання господарських договорів, підготовки висновків про їх юридичну обґрунтованість. 1 Відповідає за підготовку документів.  Заступник з виробництва Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу:організація ТО і ремонту рухомого складу, вузлів, агрегатів, складання графіку заходів контролю за якістю проведення робіт з впровадження нової техніки. 1 Відповідає перед директором за функціонування виробництва на підприємстві.  Заступник з технічних питань Повсякденне керівництво, контроль і безпосередня участь у вирішенні технічних завдань діяльності підприємства. 1 За затримку і слабку роботу в напрямку поставлених цілей і завдань, а також неповне використання наданих директором підприємства прав. Відповідає за додержання головних вимог техніки.  Заступник з маркетингу Керівництво маркетинговими дослідженнями, процесами оцінки конкурентоспроможності продукції, результатів діяльності реальних та потенційних конкурентів, рекламною діяльністю, постачанням та збутом. 1 Відповідає перед директором АТП за розробку рекламної кампанії тощо.  Заступник з комерційних питань Організація торгівлі товарами.  1 Відповідає за реалізацію поставлених завдань.  Заступник з економіки Розробка і обґрунтування перспективних і поточних планів 1 Відповідає за реалізацію управлінських рішень.  Планово -економічний відділ Техніко-економічне обслуговування: розробка і обґрунтування перспективних і поточних планів, координація роботи зі складання техтрансплану, організація  розробки прогресивної технології і нової техніки, аналіз виробничо-господарської діяльності. 39 Відповідає перед заступником з виробництва і начальником ПЕВ на пичаття з  розробки прогресивної технології і нової техніки.  Відділ кадрів Здійснює контроль за обліком особового складу, його підрозділа...